Để thực hiện triệt để các yêu cầu đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Chính quyền Quận, cải thiện cơ chế giám sát và kiểm soát toàn bộ quá trình dự án và đảm bảo hoàn thành thành công các mục tiêu hoạt động hàng năm của tập đoàn, Công ty TNHH Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng Tây Tạng gần đây đã tổ chức kiểm tra đặc biệt các dự án đang được xây dựng
Cuộc thanh tra này do Bai Zhen, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn chủ trì, do Phòng Quản lý vận hành và Đánh giá hiệu quả hoạt động chủ trì, với sự tham gia phối hợp của Phòng Tài chính, Phòng Giám sát An toàn, Chất lượng và Bảo vệ Môi trường, Phòng Quản lý Hoạt động Đầu tư và Tiếp thị Giai đoạn kiểm tra sẽ từ ngày 23 tháng 4 đến ngày 30 tháng 4 năm 2026, tập trung vào giám sát tại chỗ sáu dự án trọng điểm bao gồm Tianchuang Zhuoji, Công trình Kangxiang của Tây Tạng, Nhà máy phát điện quang điện Gaozheng, Sangda số 2, Công nghiệp đá Tianlu Tây Tạng và việc cải tạo các khu dân cư cũ ở quận Thành Quan
Việc thanh tra kết hợp kiểm tra hiện trường + xác minh dữ liệu, tập trung vào các mắt xích chính như kiểm soát chất lượng, an toàn sản xuất, tiến độ thi công, định giá và quyết toán, xây dựng văn minh, trả lương cho lao động nhập cư, vận hành quỹ và quản lý hồ sơ để điều tra toàn diện các rủi ro tiềm ẩn Lần này, tổng cộng 26 hạng mục chỉnh sửa đã được sàng lọc, các yêu cầu chỉnh sửa cũng được làm rõ và triển khai theo vòng khép kín trong thời gian nhất định
Phó Tổng Giám đốc Bai Zhen nhấn mạnh trong quá trình kiểm tra rằng trước tiên, chúng ta phải củng cố trách nhiệm theo cấp bậc, kết hợp tiến độ của các nút chính vào đánh giá mục tiêu kinh doanh và truyền tải áp lực ở tất cả các cấp; thứ hai, chúng ta phải cải thiện hệ thống trách nhiệm và hệ thống đánh giá của người quản lý dự án, tăng cường thực hiện khen thưởng và trừng phạt, đồng thời thiết lập định hướng thực tế và có trách nhiệm; thứ ba, cần tăng cường quản lý và kiểm soát toàn bộ quá trình, chuẩn hóa quy trình xây dựng và thực hiện quản lý khép kín toàn bộ chuỗi quỹ; thứ tư, cần tạo ra các dự án trình diễn chuẩn và nâng cao tầm ảnh hưởng của thương hiệu “Xây dựng Tây Tạng”; thứ năm, cần giám sát thường xuyên, bao quát đầy đủ việc điều tra, chấn chỉnh các dự án trọng điểm, khắc phục nghiêm minh những tồn tại như an toàn, chất lượng, tiến độ
Cuộc kiểm tra đặc biệt này củng cố thêm nền tảng quản lý dự án và tăng cường khả năng kiểm soát và phòng ngừa rủi ro Tập đoàn sẽ coi cuộc kiểm tra này như một cơ hội để tiếp tục thực hiện quản lý và kiểm soát thực hiện hợp đồng toàn chu kỳ, tuân thủ nghiêm ngặt các điểm mấu chốt về an toàn và chất lượng, nâng cao chất lượng và hiệu quả, tăng doanh thu và tạo ra lợi ích, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững, lành mạnh và chất lượng cao của công ty với quản lý dự án được tiêu chuẩn hóa và hiệu quả
Nguồn: Phòng Quản lý vận hành và Đánh giá hiệu suất
Biên tập viên: Lưu Bá
Người đánh giá: Guo Yulong