Vào ngày 17 tháng 4, cuộc họp làm việc năm 2026 của Công ty TNHH Thuốc nổ dân dụng Tây Tạng Gaozheng đã được tổ chức hoành tráng tại khán phòng trên tầng sáu của công ty Với chủ đề “Tiến bộ vững vàng, lập kế hoạch dài hạn mới, đặt nền móng vững chắc, nâng cao chất lượng và đạt kết quả, nỗ lực hết mình để có khởi đầu tốt đẹp trong Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, cuộc họp đã tóm tắt toàn diện công việc của công ty trong năm 2025 và giai đoạn Kế hoạch 5 năm lần thứ 14, phân tích tình hình, nhiệm vụ hiện tại, bố trí và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026 và giai đoạn Kế hoạch 5 năm lần thứ 15, động viên toàn thể nhân viên phát huy tinh thần trách nhiệm của mình tinh thần vượt qua khó khăn, phấn đấu đưa công việc của công ty lên một tầm cao mới Bai Zhen, Ủy viên Đảng ủy, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu xây dựng Tây Tạng, đã tham dự cuộc họp Yu Wenrong, bí thư đảng ủy, chủ tịch công ty, Basang Dundup, phó bí thư đảng ủy, phó chủ tịch, tổng giám đốc, cùng các thành viên trong ban lãnh đạo công ty, các đồng chí chịu trách nhiệm chính và cán bộ, nhân viên của các công ty chi nhánh, dây chuyền sản xuất, cơ quan, ban ngành, tổng cộng có 290 người tham dự cuộc họp Đồng chí Ngô Huệ Minh, phó bí thư đảng ủy kiêm giám đốc công ty chủ trì cuộc họp
Hội nghị đã nghiên cứu kỹ và thực hiện tinh thần Đại hội Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ 20 và Phiên họp toàn thể lần thứ 20, tinh thần của hai kỳ họp toàn quốc, tinh thần Hội nghị công tác kinh tế Trung ương, tinh thần Hội nghị công tác kinh tế huyện ủy, tinh thần Hội nghị công tác tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước của huyện và tinh thần Hội nghị công tác năm 2026 của Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng Đồng chí Basang Dondup lập báo cáo công tác sản xuất kinh doanh năm 2025 của công ty Báo cáo đã xem xét toàn diện những thành tựu của công ty vào năm 2025 trên 8 khía cạnh bao gồm hiệu quả hoạt động, an toàn sản xuất, cải cách và đổi mới, phát triển doanh nghiệp thông qua khoa học và công nghệ, xây dựng đội ngũ, trách nhiệm xã hội và xây dựng đảng, đồng thời phân tích khách quan những vướng mắc và thiếu sót hiện tại đã làm rõ mục tiêu kinh doanh “một tăng, hai ổn định, hai giảm và ba tối ưu hóa” vào năm 2026, đồng thời triển khai một cách có hệ thống bảy nhiệm vụ trọng tâm bao gồm định hướng chiến lược, cải cách và đổi mới, quản lý tinh gọn, an toàn và ổn định, phân tích rủi ro, xây dựng đội ngũ và lãnh đạo xây dựng đảng
Trong cuộc họp, đồng chí Yu Wenrong thay mặt đảng ủy, ban giám đốc công ty đã ký "Thư trách nhiệm về mục tiêu xây dựng Đảng năm 2026" và Thư trách nhiệm về mục tiêu kinh doanh năm 2026 với các tổ chức đảng và ban quản lý cơ sở; Đồng chí Basang Dundup thay mặt đội ngũ lãnh đạo đã ký thư trách nhiệm mục tiêu kinh doanh hàng năm với người đứng đầu các công ty chi nhánh lớn, từng bước củng cố trách nhiệm xây dựng đảng và sản xuất, điều hành
Hội nghị còn đọc "Quyết định của Đảng bộ bùng nổ dân sự Cao Chính về khen thưởng tập thể tiên tiến, phòng/tổ tiên tiến và cá nhân tiên tiến năm 2025" Lãnh đạo Tập đoàn, Công ty đã trao giải thưởng cho các tập thể tiên tiến và đại diện cá nhân tiên tiến đạt giải, đồng thời kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân viên noi gương người tiên tiến, căn cứ vào vị trí của mình, gánh vác trách nhiệm và phấn đấu có những đóng góp mới
Đồng chí Bai Zhen hoàn toàn khẳng định và đánh giá cao công việc của Gao Zhengmin trong năm 2025, đồng thời đưa ra 4 ý kiến về cách làm tốt công việc trong năm 2026:Đầu tiên, chúng ta phải tập trung vào trách nhiệm và hoạt động kinh doanh chính của mình và đạt được các mục tiêu hàng nămNỗ lực hết mình để đạt được các mục tiêu kinh doanh, thúc đẩy đều đặn việc tối ưu hóa và tích hợp năng lực sản xuất, cải cách và đổi mới sâu rộng, đồng thời xây dựng nền tảng phát triển vững chắc bằng sự chăm chỉ và trách nhiệmThứ hai là tuân thủ tiêu chuẩn hạng nhất và tăng cường quản lý tốtTuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt về an toàn và bảo vệ môi trường, kiểm soát chặt chẽ chi phí trên diện rộng, đẩy nhanh nâng cấp công nghiệp, đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển bằng cách cải thiện chất lượng và hiệu quảThứ ba là rèn luyện phong cách làm việc khắt khe và nâng cao hiệu quả thực hiệnĐẩy mạnh phong cách đi tìm sự thật và thực dụng, cải tiến cơ chế quản lý khép kín, tăng cường ứng dụng kết quả đánh giá để đảm bảo việc triển khai, thực hiệnThứ tư, chúng ta phải tuân thủ sự lãnh đạo xây dựng đảng và chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật cơ bảnTăng cường toàn diện công tác xây dựng đảng, xây dựng đội ngũ nhân tài hùng mạnh, thực thi nghiêm chỉnh liêm chính, tự giác, xây dựng toàn diện tuyến phòng thủ vững chắc để bảo vệ và hộ tống vững chắc cho sự phát triển chung
Cuối cùng, Đồng chí Yu Wenrong đã phân tích sâu về các tình hình bên trong và bên ngoài hiện tại, các cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt trong bài phát biểu kết luận và tập trung vào sáu khía cạnh: bố cục chiến lược tổng thể, nắm bắt sự an toàn và ổn định, giải phóng lợi ích năng lực sản xuất, tối ưu hóa cơ cấu nhóm, tăng cường lãnh đạo xây dựng đảng và tập hợp sức mạnh tổng hợp về tư tưởng Ông đề ra những yêu cầu rõ ràng, lộ trình cụ thể để thúc đẩy vững chắc các nhiệm vụ khác nhau trong năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, đồng thời động viên toàn thể cán bộ, nhân viên củng cố niềm tin, nỗ lực phấn đấu, bảo đảm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm Đồng chí Yu Wenrong nhấn mạnh các cấp, các phòng ban trong công ty và toàn thể cán bộ, công nhân phải ra tay ngay để nghiên cứu kỹ lưỡng và tận tâm thực hiện tinh thần của buổi họp mặt này Cần nhanh chóng thống nhất tư tưởng và hành động vào việc ra quyết định, triển khai của đảng bộ tập đoàn và đảng bộ công ty, sàng lọc và phân chia mục tiêu, nhiệm vụ, củng cố trách nhiệm công việc ở các cấp, thực hiện với tinh thần quyết tâm để đảm bảo mọi công việc trong năm 2026 có khởi đầu tốt đẹp, viết nên một chương mới về phát triển chất lượng cao cho vật liệu nổ dân dụng, giúp Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng trở nên mạnh mẽ hơn, tốt hơn, lớn mạnh hơn, đồng thời có những đóng góp mới lớn hơn cho sự ổn định lâu dài và sự phát triển chất lượng cao của Tây Tạng
Nguồn: Gao Zheng Min Bang