Để tích cực ứng phó với những thách thức của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty, vào ngày 10 tháng 3, Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Tây Tạng Qamdo Gaozheng đã tổ chức cuộc họp giảm chi phí, tăng hiệu quả và triển khai công việc quan trọng vào năm 2025 Li Jianyong, Ủy viên Đảng ủy, Tổng giám đốc Qamdo Gaozheng, chủ trì cuộc họp
Tại cuộc họp, Li Jianyong lần đầu tiên tiến hành đánh giá và tóm tắt toàn diện về hoạt động chung của công ty trong năm 2024 Trong năm qua, Qamdo Gaozheng đã đạt được những kết quả nhất định trong hoạt động sản xuất và mở rộng thị trường, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt Trên cơ sở đó, việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả đã trở thành biện pháp quan trọng để công ty đạt được sự phát triển bền vững và phải được phát huy liên tục để đạt được kết quả
Đại hội nhấn mạnh, trước hết phải thống nhất tư duy, hiểu rõ tình hình, nhiệm vụ, đề cao tinh thần cấp bách, sứ mệnh giảm chi phí, tăng hiệu quả Giảm chi phí và tăng hiệu quả không phải là “câu hỏi lựa chọn” mà là “cuộc chiến sinh tồn” đòi hỏi mọi nhân viên phải hành động và đạt được kết quả lâu dài Thứ hai là tăng cường quản lý mục tiêu, thực hiện các biện pháp hiệu quả và thực hiện “cú đấm tổng hợp” nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Chia nhỏ các mục tiêu giảm chi phí và nâng cao hiệu quả cho từng bộ phận và vị trí, đồng thời xây dựng các chỉ số định lượng và mốc thời gian rõ ràng Mỗi bộ phận cần xây dựng kế hoạch làm việc chi tiết xoay quanh mục tiêu, khai thác tiềm năng về mọi mặt từ thu mua, sản xuất, bán hàng đến quản lý, “thực tế” về chi phí, sử dụng điểm để bao quát các khu vực, sử dụng các khu vực để dẫn đến tổng thể, nhằm đạt được “cải tiến lớn” với những “cắt giảm nhỏ” Ba là tập trung sức mạnh, củng cố trách nhiệm, bảo đảm công việc được triển khai và có hiệu quả Ai không nghĩ đến tổng thể thì không thể nghĩ đến một lĩnh vực nào đó Tất cả nhân viên phải thiết lập một khái niệm về tình hình chung, nghiêm túc gánh vác trách nhiệm chính, đạt được sự phân công lao động không tách biệt, tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận và tạo thành một sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ Các nhà quản lý cấp trung phải đóng vai trò trụ cột Phải làm gương, đi đầu trong việc thực hiện các biện pháp giảm chi phí, tăng hiệu quả Họ cũng phải giao tiếp tốt và dẫn dắt nhân viên bộ phận tích cực hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau
Kết thúc cuộc họp, Zhang Baoguo, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Qamdo Gaozheng và những người có trách nhiệm liên quan đã ký thư trách nhiệm về việc giảm chi phí hàng năm, tăng hiệu quả và các mục tiêu nhiệm vụ tại chỗ nhằm củng cố hơn nữa trách nhiệm và đảm bảo cải cách đạt được kết quả đáng ghi nhận
Tổng cộng có 24 người trong đội ngũ lãnh đạo đảng bộ, lãnh đạo cấp cao và quản lý trung ương của công ty tham dự cuộc họp
Nguồn: Qamdo Gaozheng
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Người đánh giá: Guo Yulong