Để rút kinh nghiệm về vụ tai nạn nổ khí “522” ở mỏ than Liushenyu ở Qinyuan, Sơn Tây, đồng thời kiên quyết ngăn chặn và ngăn chặn các vụ tai nạn lớn, Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Tây Tạng Gaozheng đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt về an toàn sản xuất vào ngày 25 tháng 5 Tashi, một ủy viên đảng ủy công ty kiêm phó tổng giám đốc, đã chủ trì cuộc họp Tenzin Dundup, một ủy viên đảng ủy kiêm quyền tổng giám đốc, đã triển khai công việc Hơn 40 người từ các giám đốc điều hành tại gia của công ty, trưởng các phòng ban và phân xưởng, nhân viên quản lý an toàn cũng như người đứng đầu các đơn vị gia công và mỏ Thiên Tân đã tham dự cuộc họp
Hội nghị đã truyền đạt và tìm hiểu những chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng Lý Cường và cách sắp xếp công tác an toàn của các khu, thành phố, cụm tự trị Nó yêu cầu các trường hợp được sử dụng làm bài học, làm rõ kỷ luật, thúc đẩy cải cách và tăng cường toàn diện công tác phòng ngừa và kiểm soát rủi ro an toàn mỏ cũng như điều tra và khắc phục các nguy cơ tiềm ẩn
Cuộc họp chỉ ra vụ tai nạn mỏ than Liushenyu Sơn Tây gây thương vong nặng nề và ảnh hưởng nặng nề Nó bộc lộ những vấn đề còn tồn tại như thiếu khái niệm an toàn, đình chỉ thực hiện trách nhiệm và hình thức điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn Những bài học vô cùng sâu sắc
Cuộc họp nhấn mạnh rằng với tư cách là một doanh nghiệp khai thác kim loại lộ thiên, công nghệ khai thác của công ty khác với các mỏ than, nhưng tầm quan trọng cực kỳ cao của việc sản xuất an toàn, tính phức tạp nghiêm trọng của việc phòng ngừa và kiểm soát rủi ro cũng như tính cứng nhắc và nghiêm túc trong việc thực hiện trách nhiệm là hoàn toàn nhất quán Toàn thể cán bộ, công nhân phải bỏ tê liệt, tâm lý mạo hiểm, thực hiện công tác an toàn với tinh thần trách nhiệm “không thể lúc nào cũng lo lắng”
Khi triển khai công việc, Denzin Dunzhu yêu cầu: trước tiên, chúng ta phải nâng cao lập trường chính trị, hiểu sâu sắc quan niệm “con người là trên hết, mạng sống là trên hết”, suy ngẫm về tai nạn và tự kiểm điểm, ngăn chặn các vấn đề trước khi chúng xảy ra; thứ hai, chúng ta phải tập trung vào những điểm mấu chốt, thực hiện toàn diện việc điều tra và khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn, củng cố trách nhiệm ở các cấp, tăng cường quản lý tại chỗ, giáo dục và đào tạo cũng như xây dựng ứng phó khẩn cấp; thứ ba, chúng ta phải tăng cường đảm bảo phong cách, tuân thủ sự lãnh đạo, định hướng vấn đề, quản lý lâu dài và thúc đẩy sự ổn định liên tục của tình hình an toàn
Cuộc họp yêu cầu tất cả nhân viên coi cuộc họp này như một cơ hội để rút ra bài học sâu sắc, thắt chặt các dây an toàn và sử dụng thái độ kiên quyết nhất, các tiêu chuẩn nghiêm ngặt nhất và các biện pháp mạnh mẽ nhất để bảo vệ điểm mấu chốt về an toàn, bảo vệ tính mạng của nhân viên và tài sản của công ty, đồng thời đưa ra sự đảm bảo vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao
Nguồn: Gao Zheng Shares
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Người đánh giá: Guo Yulong