Để thực hiện triệt để các yêu cầu đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Chính quyền Quận, cải thiện cơ chế giám sát và kiểm soát toàn bộ quá trình dự án và đảm bảo hoàn thành thành công các mục tiêu hoạt động hàng năm của tập đoàn, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng Tây Tạng đã tổ chức kiểm tra đặc biệt các dự án đang được xây dựng từ ngày 18 tháng 5 đến ngày 21 tháng 5
Cuộc kiểm tra này do Bai Zhen, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn chủ trì, do Phòng Quản lý vận hành và Đánh giá hiệu quả hoạt động chủ trì, và được điều phối bởi Phòng Giám sát An toàn, Chất lượng và Bảo vệ Môi trường Đoàn kiểm tra tập trung vào 9 dự án tái thiết đường cao tốc bao gồm Làng Bude và Làng Gamika ở thị trấn Jiaqin, huyện Suo, dự án thầu EPC của dự án xây dựng hệ thống thu gom và xử lý nước thải của quận ở huyện Baqing, dự án tái thiết đường cao tốc từ làng Ganjue, thị trấn Daqian, Thành phố Nagqu đến làng Yuna (ngã tư S506), thị trấn Xiaqu, huyện Bi và dự án thầu chung EPC của dự án xây dựng trường mẫu giáo thứ bảy ở quận Seni, thành phố Nagqu Chúng tôi sẽ thực hiện giám sát tại chỗ đối với tổng số 7 dự án trọng điểm, bao gồm dự án xây dựng cơ sở hạ tầng hỗ trợ của dự án cải tạo cộng đồng cũ của Cộng đồng Sunshine ở Thành phố Nagqu, dự án xây dựng cơ sở hạ tầng hỗ trợ của dự án cải tạo cộng đồng cũ của Cộng đồng Tuanjie ở Thành phố Nagqu, và dự án hợp đồng chung EPC của dự án cải tạo cộng đồng cũ năm 2024 của Quận Seni ở Thành phố Nagqu, để vạch ra một cách toàn diện hiện trạng xây dựng dự án thực tế và xác minh chính xác những thiếu sót trong quản lý
Trong thời gian này, Bí thư Chi nhánh Sở Xây dựng Tây Tạng, Giám đốc điều hành và Tổng Giám đốc Suolang đã đến Quận Nagsuo để thực hiện hợp tác đặc biệt với chính quyền quận về việc "cùng xây dựng dự án sinh kế của người dân tại trung tâm phân phối hậu cần của quận" Hai bên tuân thủ nguyên tắc tập trung vào sinh kế của người dân và phục vụ sự phát triển Thông qua nhiều hình thức khác nhau như khảo sát thực địa lựa chọn địa điểm dự án, điều tra các điều kiện hỗ trợ khu vực cũng như tổ chức các hội nghị chuyên đề và gặp gỡ trao đổi, các bên đã thảo luận sâu sắc về các nội dung cốt lõi như quy hoạch và định vị dự án, tiêu chuẩn xây dựng, nhịp độ xúc tiến và mô hình hợp tác Họ đã đạt được sự đồng thuận về hợp tác quan trọng và xác định rõ ràng lộ trình công việc tiếp theo bao gồm chuẩn bị dự án sơ bộ, xử lý các thủ tục, xúc tiến xây dựng và kết quả thực hiện
Cuộc kiểm tra đặc biệt này tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc hoạt động là "bao quát toàn diện, xác minh sự thật, khắc phục các sơ hở và thúc đẩy cải tiến" Việc kiểm tra áp dụng kết hợp kiểm tra tại chỗ và xác minh dữ liệu, tập trung chặt chẽ vào các nút chính trong toàn bộ quản lý vòng đời của dự án, tập trung vào xác minh 12 liên kết cốt lõi như quy trình ban đầu của dự án, kiểm soát chất lượng tại chỗ, hiệu suất sản xuất an toàn và tiến độ xây dựng, để điều tra toàn diện và kỹ lưỡng các lỗ hổng quản lý, các mối nguy hiểm về an toàn, rủi ro vận hành và những thiếu sót về tiến độ trong quá trình xây dựng dự án Tổng cộng có hơn 20 vấn đề khắc phục đã được giải quyết, các yêu cầu chỉnh sửa được làm rõ và quá trình thực hiện khép kín được hoàn thành đúng thời hạn Mỗi dự án được kêu gọi thực hiện hiệu quả trách nhiệm khắc phục, đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được khắc phục kịp thời và có chất lượng cao, và các vấn đề đã được giải quyết
Bai Zhen nhấn mạnh trước hết cần củng cố trách nhiệm chính và cải tiến hệ thống đánh giá Tiếp tục hoàn thiện hệ thống trách nhiệm của người quản lý dự án, hoàn thiện và cải tiến hệ thống đánh giá và đánh giá dự án, thực hiện nghiêm túc cơ chế thưởng phạt, xây dựng định hướng công việc rõ ràng là tập trung chăm chỉ, chịu trách nhiệm và làm tốt, huy động tối đa sự nhiệt tình, chủ động của đội ngũ quản lý dự án tuyến đầu để thực hiện nhiệm vụ của mình; thứ hai, chúng ta phải tăng cường kiểm soát toàn bộ quy trình và tiêu chuẩn hóa việc quản lý khép kín Chuẩn hóa nghiêm ngặt các tiêu chuẩn cho toàn bộ quá trình xây dựng dự án, hoàn thiện quy trình quản lý xây dựng, định giá, thanh toán và quyết toán, xây dựng tuyến phòng thủ an toàn cho việc sử dụng vốn, thực hiện quản lý và kiểm soát khép kín toàn bộ chuỗi phân bổ, sử dụng và giám sát vốn của dự án, đồng thời ngăn ngừa hiệu quả các rủi ro vận hành; thứ ba, chúng ta phải tạo ra các dự án chuẩn mực và đánh bóng thương hiệu doanh nghiệp Dựa trên các tiêu chuẩn xây dựng kỹ thuật chất lượng, chúng ta phải kiểm soát chặt chẽ chất lượng, an toàn và chất lượng xây dựng, thúc đẩy xây dựng các dự án trọng điểm với tiêu chuẩn cao, đồng thời cố gắng tạo ra một số dự án trình diễn chuẩn mực, tiêu chuẩn hóa và chất lượng, đồng thời tiếp tục nâng cao nhận thức về thương hiệu và ảnh hưởng của ngành của "Xây dựng Tây Tạng"; thứ tư, phải tăng cường giám sát thường xuyên, bù đắp những thiếu sót trong xây dựng Thiết lập cơ chế giám sát, kiểm tra thường xuyên đối với các dự án trọng điểm, bao phủ đầy đủ công tác giám sát, kiểm tra các dự án đang thi công, tập trung vào các mắt xích yếu kém như sản xuất an toàn, chất lượng dự án, tiến độ thi công, xây dựng văn minh, thực hiện điều tra, chấn chỉnh nghiêm túc, thiết thực, bù đắp từng khuyết điểm trong quản lý dự án; thứ năm, hoàn thiện cơ chế đánh giá sau dự án để phát triển lâu dài Liên kết sâu sắc giữa kết quả xây dựng dự án, chất lượng thực hiện hợp đồng, lợi nhuận, quản lý và kiểm soát rủi ro và các chỉ số khác sẽ tạo ra một chu trình đạo đức về "xây dựng tiêu chuẩn hóa, đánh giá khoa học, tối ưu hóa và cải tiến", đồng thời tiếp tục nâng cao trình độ quản lý và vận hành tổng thể của các dự án của Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng
Cuộc thanh tra đặc biệt này đối với các dự án đang được xây dựng đã xác định và giải quyết một cách hiệu quả nhiều rủi ro tiềm ẩn khác nhau trong quá trình xây dựng dự án, củng cố thêm cơ sở quản lý tiêu chuẩn hóa các dự án kỹ thuật của nhóm, củng cố trách nhiệm thực hiện của người quản lý các cấp và cải thiện toàn diện khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro cũng như quản lý và kiểm soát thực hiện hợp đồng trong toàn bộ quá trình dự án Trong bước tiếp theo, tập đoàn sẽ sử dụng cuộc kiểm tra đặc biệt này như một cơ hội quan trọng để củng cố kết quả kiểm tra, bù đắp những thiếu sót trong quản lý, tiếp tục thực hiện quản lý và kiểm soát hiệu suất toàn chu trình của các dự án kỹ thuật, tuân thủ nghiêm ngặt ba điểm mấu chốt là sản xuất an toàn, chất lượng kỹ thuật và hoạt động tuân thủ, đồng thời thường xuyên thúc đẩy các dự án khác nhau để nâng cao chất lượng, tăng hiệu quả, giảm chi phí và tạo ra lợi ích Với hệ thống quản lý dự án được chuẩn hóa, tinh tế và tiêu chuẩn hóa, tập đoàn sẽ thúc đẩy việc xây dựng các dự án kỹ thuật của tập đoàn đạt chất lượng cao và giúp công ty đạt được sự phát triển bền vững, lành mạnh, ổn định và hiệu quả
Nguồn: Phòng Quản lý vận hành và Đánh giá hiệu suất
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Người đánh giá: Guo Yulong