Vào ngày 14 tháng 5, Công ty TNHH Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng Tây Tạng đã tổ chức lớp học tập và giáo dục lần thứ sáu về việc thiết lập và thực hành quan niệm đúng đắn về hoạt động chính trị Chen Peng, ủy viên đảng ủy, phó tổng giám đốc kiêm tổng cố vấn pháp lý của tập đoàn, chủ trì
Cuộc họp đã truyền tải và tìm hiểu tinh thần bài phát biểu của Tập Cận Bình tại Hội nghị toàn quốc về xây dựng Đảng trong doanh nghiệp nhà nước, cũng như “Trích bài luận của Tập Cận Bình về thiết lập và thực hiện quan điểm đúng đắn về hiệu quả chính trị”—cải thiện hệ thống đánh giá, đánh giá hiệu quả hoạt động và tận dụng tốt dùi cui đánh giá Qi Guohua thuộc Phòng Quản lý Tuân thủ/Trung tâm Kiểm toán của Tập đoàn đã tiến hành thảo luận về những rủi ro chính trong quản lý lao động và việc làm Các lãnh đạo phụ trách công tác tuân thủ tại Tây Tạng Tianlu và Vật liệu xây dựng Tây Tạng cùng người đứng đầu các bộ phận khác nhau của trụ sở lần lượt phát biểu Lãnh đạo Tập đoàn đã tham dự và có ý kiến tóm tắt nhằm hướng dẫn thêm cán bộ, nhân viên có cái nhìn đúng đắn về hiệu quả hoạt động và nhận thức về phòng ngừa, kiểm soát rủi ro trong điều hành, quản lý, thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp nhà nước chất lượng cao đi sâu, thiết thực và hiệu quả
Hội nghị chỉ ra, đánh giá hiệu quả công việc là thước đo dẫn dắt sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp nhà nước, là thước đo động viên cán bộ đảm nhận trách nhiệm, là tiêu chuẩn kiểm tra tinh thần, phong cách, hiệu quả hoạt động của đảng viên, cán bộ Chúng ta phải thiết lập và thực hành rõ ràng một quan điểm đúng đắn về hiệu quả hoạt động chính trị, đánh giá nghiêm ngặt các yêu cầu của hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động, điều chỉnh quá trình phát triển, điều chỉnh định hướng công việc, kiên quyết từ bỏ xu hướng nhận thức và vị lợi một chiều coi trọng hình thức hơn hiệu suất, nhấn mạnh ngắn hạn hơn dài hạn, nhấn mạnh hiệu suất hơn tiềm năng, nhấn mạnh quy mô hơn chất lượng và nhấn mạnh dấu vết hơn kết quả thực tế Chúng ta phải hướng dẫn cán bộ, nhân viên chăm chỉ, phấn đấu đạt kết quả thực tế, thể hiện trách nhiệm bằng sự chăm chỉ, đáp lại sự tin tưởng của tổ chức và sự mong đợi của quần chúng bằng thành tích xuất sắc
Cuộc họp nhấn mạnh, để cải thiện hệ thống đánh giá và đánh giá hiệu quả hoạt động, chúng ta phải tuân thủ chỉ đạo chính trị, đề cao phát triển chất lượng cao, tăng cường tuân thủ và kiểm soát rủi ro, đồng thời tập trung vào kết quả thực tế Đầu tiên, chúng ta phải tối ưu hóa việc thiết lập các chỉ số, phá bỏ quán tính của đánh giá đơn lẻ truyền thống, thiết lập và cải tiến hệ thống đánh giá toàn diện để đánh giá hiệu quả hoạt động, tăng cường sức nặng của quản lý tuân thủ, cải chính kiểm toán và phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, sử dụng hiệu quả dùi cui đánh giá và xây dựng điểm mấu chốt vững chắc cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp Thứ hai, chúng ta phải cải tiến phương pháp đánh giá, thực hiện đánh giá phân loại, đánh giá hàng ngày và đánh giá nhiều lần, không chỉ xem xét hiệu suất hiện tại mà còn xem xét hiệu suất tiềm năng lâu dài và đánh giá toàn diện và chính xác hiệu suất công việc thực tế Thứ ba, phải tăng cường áp dụng kết quả, phát huy sự gắn kết chặt chẽ giữa kết quả đánh giá với đánh giá người xuất sắc, đề bạt, phân công lương, trách nhiệm giải trình và cải chính, thực hiện nguyên tắc “đề bạt người có năng lực, khen thưởng người xuất sắc, giáng chức người tầm thường, loại bỏ người yếu kém”, đồng thời xác lập phương hướng khuyến khích tích cực rõ ràng
Cuộc họp yêu cầu sử dụng nghiên cứu này như một cơ hội để làm sâu sắc hơn việc chuyển đổi kết quả học tập và luôn thực hiện quan điểm đúng đắn về hiệu quả hoạt động chính trị trong toàn bộ quá trình thực hiện nhiệm vụ và bao trùm mọi lĩnh vực công việc Đầu tiên là đào sâu trang bị lý luận, coi việc học tập và thực hiện quan điểm đúng đắn về hoạt động chính trị là nhiệm vụ chính trị lâu dài, thường xuyên nghiên cứu, hội thảo, không ngừng nâng cao vị thế chính trị và khả năng thực hiện nhiệm vụ Thứ hai là cải tiến cơ chế đánh giá, tích hợp chặt chẽ công tác tuân thủ và kiểm toán thực tế, hoàn thiện các quy định đánh giá, khắc phục những tồn tại của hệ thống, xây dựng hệ thống đánh giá, đánh giá khoa học, chặt chẽ, thực dụng và hiệu quả Thứ ba là thực hiện nghiêm túc việc đánh giá, tuân thủ sự công bằng và chính đáng, tìm kiếm sự thật từ thực tế, đánh giá nghiêm ngặt kỷ luật công việc và đảm bảo rằng kết quả đánh giá là đúng sự thật, đáng tin cậy, khách quan và công bằng Thứ tư là tăng cường tinh thần trách nhiệm làm việc chăm chỉ, hướng dẫn cán bộ, công chức bám sát sứ mệnh ban đầu, giữ thái độ đấu tranh, không tìm kiếm sự phù phiếm, nỗ lực viển vông, danh vọng viển vông, thực hiện quản lý tuân thủ, kiểm tra, giám sát các nhiệm vụ khác nhau với phong cách nghiêm minh, hộ tống sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn, thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước
Các thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn tại quê nhà, lãnh đạo và trưởng phòng các công ty con phụ trách quản lý tuân thủ (pháp lý), hiệu trưởng và cấp phó các phòng ban của trụ sở tập đoàn và toàn thể đảng viên, lãnh đạo Qamdo Gao Zheng và Xi măng Haitong đã tham gia cuộc họp trực tuyến
Nguồn: Ban Xây dựng Đảng (Phòng Nhân sự)
Biên tập viên: Lưu Bá
Người đánh giá: Guo Yulong