Ngày 3 tháng 4, cuộc họp làm việc năm 2026 của Công ty TNHH Tập đoàn Bất động sản Tây Tạng Tianlu đã được tổ chức tại hội trường đa chức năng ở tầng 1 của công ty Với chủ đề “Tập hợp nỗ lực tạo ra khối lượng chuyển đổi mới và nỗ lực đón đầu sự khởi đầu”, cuộc họp đã tổng kết toàn diện công việc năm 2025, phân tích thực trạng và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026 Bai Zhen, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu xây dựng Tây Tạng, đã tham dự cuộc họp để chỉ đạo và phát biểu Hơn 110 người tham dự cuộc họp, bao gồm Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Tashi Zhenga, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch, Tổng Giám đốc Xiong Wei, cùng các thành viên trong nhóm, cán bộ cấp trung, đại diện người lao động và nhân sự được khen thưởng Cuộc họp do ông Luo Sang, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn công ty chủ trì
Đại hội khai mạc bằng bài quốc ca trang trọng Tất cả những người tham gia đều tập trung nghiên cứu tinh thần chỉ đạo quan trọng của Tập Cận Bình về công việc của doanh nghiệp trung ương, tinh thần trong bài phát biểu của đồng chí Vương Quân Chính khi ông điều tra các doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn huyện và tinh thần hội nghị làm việc về tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước của huyện Tashi Zhenga đã truyền tải tinh thần chỉ đạo của Phó Chủ tịch điều hành Danba về công tác quản lý tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước vào năm 2026
Thay mặt đảng ủy công ty, Lausanne, phó bí thư chuyên trách đảng ủy công ty kiêm chủ tịch liên đoàn lao động, đã trình bày báo cáo công tác xây dựng chính quyền trong sạch và đảng ủy năm 2026 Báo cáo đã rà soát một cách hệ thống hiệu quả công tác xây dựng đảng năm 2025 từ 6 khía cạnh: “kính trọng chỉ đạo chính trị, củng cố trách nhiệm chủ yếu, xây dựng pháo đài chiến đấu vững mạnh, tập trung vào nhiệm vụ trung tâm, chú ý xây dựng phong cách, chỉnh đốn tập trung đi sâu” Nó cũng chỉ ra những vấn đề tồn tại ở các khía cạnh như độ sâu hội nhập của xây dựng đảng và kinh doanh, truyền tải áp lực và trách nhiệm đối với những nhiệm vụ khó khăn Tập trung vào công việc năm 2026, báo cáo đề xuất sử dụng “Sáu phương pháp làm việc chính” làm điểm khởi đầu để thực hiện “Phương pháp làm việc định hướng thí điểm” để ổn định phương hướng, “Phá vỡ Loulan·Xử lý phương pháp làm việc khó khăn” để giành chiến thắng trong các trận chiến cam go, “Phương pháp rèn quân đội sắt” để xây dựng một đội ngũ vững mạnh, “Phương pháp làm việc hội nhập và trao quyền” để thúc đẩy phát triển, “Phương pháp làm việc doanh nghiệp tăng cường nhân tài” để kích thích sức sống và “Phương pháp làm việc tập trung thương hiệu” nhằm tập hợp sức mạnh, dẫn dắt toàn diện sự chuyển đổi, đột phá của doanh nghiệp với xây dựng Đảng chất lượng cao
Xiong Wei, Phó bí thư đảng ủy, phó chủ tịch kiêm tổng giám đốc công ty, đã lập báo cáo về công tác sản xuất kinh doanh năm 2026 Báo cáo chỉ ra rằng, năm 2025, công ty sẽ bám sát các đường lối chủ yếu là “chuyển đổi bất động sản” và “phát triển chất lượng cao”, đạt tổng tài sản tăng ổn định, đột phá giải quyết các vấn đề còn sót lại từ lịch sử, nhưng vẫn còn bất cập về cơ cấu sản phẩm, hiệu quả quản lý và nhân tài hỗ trợ Vào năm 2026, công ty sẽ tuân thủ "nỗ lực chính xác, phá vỡ tình hình và đi đầu, làm việc tốt", với mục tiêu "chuyển lỗ thành lợi nhuận, tăng đều đặn các chỉ số, tối ưu hóa cơ cấu và kiểm soát rủi ro", tập trung vào sáu khía cạnh của hội nhập xây dựng đảng, hướng dẫn chiến lược, cải thiện chất lượng kinh doanh chính, đi sâu cải cách, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, an toàn và bảo vệ môi trường, đồng thời nỗ lực hết sức để giải quyết các dự án trọng điểm như Xây dựng Tây Tạng·Kangxiang và Xây dựng Tây Tạng·Tianyue Lanting để đảm bảo hoàn thành của các mục tiêu hoạt động hàng năm
Wu Chengbin, phó tổng giám đốc của công ty, đã lập báo cáo về công tác an toàn và bảo vệ môi trường vào năm 2026, xem xét toàn diện các hoạt động trong 3 năm của công ty vào năm 2025 nhằm giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của việc sản xuất an toàn và kết quả đạt được trong việc củng cố trách nhiệm an toàn, cải thiện cơ chế phòng ngừa rủi ro, tăng cường giáo dục và đào tạo cũng như thực hiện cải chính về bảo vệ môi trường Đồng thời, phân tích các vấn đề như nền tảng quản lý an toàn yếu kém; Báo cáo làm rõ rằng vào năm 2026, công ty sẽ thực hiện công tác bảo vệ môi trường tổng thể lấy "không tai nạn và không thương vong" làm mục tiêu chung Nó triển khai các nhiệm vụ trọng tâm về đào sâu xây dựng hệ thống trách nhiệm, thúc đẩy tính chuyên nghiệp hóa của đội ngũ quản lý, tăng cường hiệu quả giáo dục và đào tạo, tăng cường văn hóa an toàn, kiểm soát chặt chẽ các mắt xích chính trong quá trình xây dựng dự án, kết luận các hành động tìm ra nguyên nhân gốc rễ và tấn công gốc rễ cũng như thực hiện kiểm tra và khắc phục môi trường Nó cũng xây dựng ba biện pháp bảo vệ chính về nguồn lực, giám sát và tổng hợp kinh nghiệm để xây dựng một tuyến bảo vệ môi trường và an toàn vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty
Baizhen, Đảng ủy viên kiêm Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Cangjian, thay mặt Đảng ủy Tập đoàn Cangjian công nhận những thành tích của Bất động sản Tianlu năm 2025 Bà chỉ ra rằng Công ty Bất động sản Tianlu đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong việc xây dựng đảng lãnh đạo, giải quyết các vấn đề lịch sử, cải cách và đổi mới cũng như phòng ngừa và kiểm soát rủi ro Được tặng danh hiệu “Địa điểm biểu tình của các tổ chức đảng cơ sở trong khu vực nhằm củng cố biên giới, biên giới thịnh vượng và làm giàu cho nhân dân”, thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước Về bước tiếp theo, bà nhấn mạnh: trước tiên, chúng ta phải bám sát định vị chiến lược và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ phát triển truyền thống sang “phát triển + vận hành + dịch vụ”; thứ hai, chúng ta phải giải quyết công việc kinh doanh chính, tuân thủ nghiêm ngặt các rào cản về chất lượng, an toàn, tiến độ và chi phí, đồng thời sử dụng hiệu quả của dự án để hỗ trợ chuyển lỗ thành lãi; thứ ba, chúng ta phải đi sâu cải cách và đổi mới Mới, lấy “bốn sửa” làm điểm khởi đầu để thúc đẩy đi sâu, củng cố công cuộc cải cách ba hệ thống; thứ tư, chúng ta phải tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt của rủi ro, lập kế hoạch tổng thể để sản xuất an toàn, xử lý nợ và giải quyết các vấn đề còn tồn tại; thứ năm, phải tăng cường sự lãnh đạo xây dựng đảng, đẩy mạnh hội nhập sâu rộng công tác xây dựng và hoạt động đảng, bảo đảm thực hiện nhiệm vụ với tác phong làm việc xuất sắc Bà yêu cầu tất cả cán bộ, nhân viên của Bất động sản Tianlu thực sự lồng ghép suy nghĩ và hành động của mình vào việc ra quyết định và triển khai của Đảng bộ tập đoàn, đồng thời sử dụng thái độ “trận chiến quyết định ngay từ đầu và chạy nước rút ngay từ đầu” để thúc đẩy toàn diện quá trình chuyển đổi và phát triển của doanh nghiệp nhằm đạt được những bước đột phá mới
Hội nghị biểu dương an toàn sản xuất, quản lý toàn diện, các bộ phận tiên tiến và cá nhân xuất sắc năm 2025 Lãnh đạo chính của công ty đã ký thư trách nhiệm xây dựng đảng cơ sở, hiệu quả hoạt động, an toàn và bảo vệ môi trường năm 2026 với từng đơn vị
Zhaxi Zhenga, bí thư đảng ủy và chủ tịch hội đồng quản trị công ty, nhấn mạnh trong bản tóm tắt rằng năm 2026 là năm quan trọng để công ty “chuyển lỗ thành lãi và chuyển đổi nhờ đột phá” Tất cả cán bộ, công nhân phải phát huy tinh thần “Tinh thần Tây Tạng cũ” và tinh thần “Hai con đường”, bám sát các nhiệm vụ trọng tâm như chuẩn bị Kế hoạch 5 năm lần thứ 15, xây dựng đội ngũ tiếp thị của riêng mình, tối ưu hóa cơ cấu nhân tài và giải quyết các vấn đề còn tồn tại, thực hiện với tinh thần kiên trì để đảm bảo đạt được đầy đủ các mục tiêu hàng năm và đóng góp mới cho sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng và hòa bình, ổn định lâu dài của Tây Tạng
Cuộc họp kết thúc sau buổi chụp ảnh tập thể
Sau cuộc họp làm việc, Bai Zhen, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Zangjian, đã lợi dụng khoảng trống sau cuộc họp tại văn phòng Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Tashi Zhenga của công ty để triệu tập các thành viên trong ban lãnh đạo tại nhà và những người có liên quan phụ trách phòng dự án khu vực, Nhà máy dệt len Linzhi và Bất động sản Tứ Xuyên Zangjian để tiến hành tìm hiểu sâu và chi tiết về tiến độ, chính các vấn đề và sắp xếp công việc tiếp theo của các dự án trọng điểm như Tiangjian·Kangxiang Giai đoạn I và Giai đoạn II, Tianyue Lanting Tại cuộc họp, người phụ trách phòng dự án khu vực và Nhà máy Dệt len Linzhi đã báo cáo về tiến độ xây dựng dự án, việc sử dụng vốn, thủ tục, kiểm soát chất lượng và an toàn, vv, cũng như các mục tiêu nút và nhiệm vụ chính của giai đoạn tiếp theo Sau khi nghe kỹ báo cáo, đồng chí Bai Zhen đưa ra những yêu cầu rõ ràng và cụ thể cho bước công việc tiếp theo dựa trên tình hình thực tế của dự án:Một làĐể nâng cao hơn nữa vị thế và tăng cường trách nhiệm, các đơn vị có trách nhiệm phải chủ động, phối hợp chặt chẽ để kịp thời giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong tiến độ dự án;Thứ hai làChúng ta phải theo dõi các mục tiêu của giai đoạn xây dựng, sắp xếp các nút và làm việc trên biểu đồ treo tường để đảm bảo rằng giai đoạn đầu tiên của Công trình Tây Tạng·Kangxiang được bàn giao đúng thời hạn và giai đoạn thứ hai được kết nối thông suốt và dự án Tianyue Lanting được đẩy nhanh tiến độ hoàn toàn theo kế hoạch;Ba làChúng ta phải tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt về chất lượng và an toàn, tăng cường quản lý tại chỗ và kiểm tra hàng ngày, đồng thời loại bỏ các rủi ro và mối nguy hiểm khác nhau;Thứ tưCần phối hợp phân bổ vốn và kiểm soát chi phí, nâng cao lợi ích toàn diện của dự án và đảm bảo rằng mọi yêu cầu của Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng đều được thực hiện
Nguồn: Bất động sản Tianlu