Để tiếp tục chuẩn hóa việc triển khai hệ thống báo cáo yêu cầu hướng dẫn và tiếp tục thúc đẩy quá trình bình thường hóa và hiệu quả lâu dài của phong cách xây dựng, vào ngày 15 tháng 1, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng Tây Tạng đã tổ chức cuộc họp tĩnh tâm đầu tiên vào năm 2026 Zhuang Cunwei, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn, chủ trì cuộc họp và phát biểu
Cuộc họp đã truyền đạt và tìm hiểu nội dung liên quan của "Các biện pháp thực hiện yêu cầu chỉ đạo và báo cáo về những vấn đề lớn từ Đảng ủy Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước của Chính quyền Khu tự trị Tây Tạng" và "liên tục đi sâu chấn chỉnh các vấn đề như "nói là làm, làm là làm, lấy một ít làm tất cả"
Hội nghị chỉ ra rằng xây dựng phong cách làm việc là huyết mạch của Đảng Là một kỷ luật chính trị, tổ chức và công tác quan trọng, hệ thống yêu cầu và báo cáo liên quan trực tiếp đến việc thực hiện các quyết định của tập thể, bảo toàn và đánh giá cao tài sản nhà nước và phát triển lâu dài, phải được thực hiện một cách cứng nhắc
Đại hội nhấn mạnh Tập đoàn hiện đang trong giai đoạn đổi mới và phát triển quan trọng, với những cơ hội và thách thức cùng tồn tại Toàn thể cán bộ, công nhân hãy coi cuộc họp này là cơ hội để đối mặt trực diện với vấn đề, đi sâu vào mấu chốt, củng cố trách nhiệm, đẩy công việc lên một tầm cao mới với diện mạo mới và biện pháp thực dụng
Yêu cầu họp,Đầu tiên, nâng cao nhận thức chính trị,Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình yêu cầu và báo cáo của “trưởng bộ phận - lãnh đạo phụ trách - lãnh đạo chính” Những vấn đề quan trọng phải được yêu cầu, tiến độ quan trọng phải được báo cáo, những vấn đề quan trọng phải được truyền đạt nhanh chóng và các hành vi như cắt ngang trước, báo cáo sau;Thứ hai là tiết chế phong cách mạnh mẽ,Xây dựng quan điểm “làm ngay không cần về đêm”, nâng cao khả năng chịu lỗi, cơ chế sửa lỗi và trách nhiệm giải trình, tăng cường học hỏi chính sách, kết nối chính xác với cấp trên để phấn đấu vì lợi ích;Thứ ba là tăng cường phối hợp và hợp tác,Thiết lập ý tưởng “một ván cờ”, cải thiện cơ chế phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận, chấm dứt nỗ lực độc lập và giải quyết tắc nghẽn trong công việc;Thứ tư là hoàn thiện cơ chế giám sát,Thường xuyên thực hiện các cuộc kiểm tra đặc biệt và kiểm tra ngẫu nhiên, kết hợp hiệu quả hoạt động liên quan vào các đánh giá hàng năm và liên kết chúng với đánh giá thành tích và thăng tiến, bỏ chặn các kênh báo cáo, đồng thời tạo ra bầu không khí trong sạch và ngay thẳng của viên chức thông qua sự giám sát chặt chẽ
Tổng cộng có 32 thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn, hiệu trưởng, cấp phó, quản lý cấp cao và giám sát viên từ các phòng ban khác nhau đã tham dự cuộc họp
Nguồn: Văn phòng Hội đồng quản trị/Văn phòng/Văn phòng Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Hiệu đính: Lưu Ba
Người đánh giá: Guo Yulong