Ngày 17 tháng 12, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng Tây Tạng đã tổ chức cuộc họp giám sát chỉ tiêu thường niên năm 2025 của Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Tây Tạng Zeng Chaobin, Phó Bí thư Đảng ủy, giám đốc kiêm quyền tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, chủ trì cuộc họp và phát biểu Người phụ trách Phòng Tài chính Tập đoàn, các nhân sự liên quan của Phòng Quản lý vận hành và Đánh giá hiệu quả hoạt động, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Thương Kiện, Phó Giám đốc phụ trách Vận hành, các cá nhân phụ trách Phòng Quản lý vận hành, Phòng Tài chính, Xây dựng và Công nghiệp Xanh đã tham dự cuộc họp
Tại cuộc họp, Công ty Xây dựng Tây Tạng đã báo cáo về dự kiến hoàn thành các chỉ tiêu hàng năm năm 2025, đồng thời giải thích chi tiết các chỉ tiêu dự kiến của kế hoạch kinh doanh năm 2026
Zeng Chaobin đã nêu rõ trong bài phát biểu rằng tinh thần cốt lõi của cuộc họp Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước cần được thực hiện triệt để và xây dựng tổng lương khoa học, hợp lý dựa trên phân loại thực tế của các công ty con của doanh nghiệp được giám sát Đồng thời, bốn yêu cầu rõ ràng được đưa ra cho công việc tiếp theo:Một làXây dựng Tây Tạng một lần nữa phải xác định mức độ hoàn thành dự kiến của các chỉ số hàng năm năm 2025 và nỗ lực hết sức để tiến lên đều đặn hướng tới các mục tiêu hàng năm;Thứ hai làCần thực hiện tinh thần biên bản hội thảo tiếp thị thường niên 2026 của tập đoàn để đảm bảo các chiến lược tiếp thị hiệu quả và sáng tạo nhằm thích ứng với những thay đổi của thị trường Đồng thời, cần tăng cường theo dõi, phân tích diễn biến thị trường, kịp thời điều chỉnh kế hoạch tiếp thị, nâng cao năng lực cạnh tranh;Ba làChúng ta phải tuân thủ nguyên tắc “đơn giản hóa, hiệu quả và kiểm soát rủi ro nghiêm ngặt” để phân loại một cách toàn diện các pháp nhân hiện có Đối với các pháp nhân có hoạt động kinh doanh chồng chéo, chức năng đơn lẻ, thua lỗ dài hạn hoặc không có hoạt động trọng yếu, xây dựng lộ trình, lộ trình cắt giảm để đảm bảo tất cả các khoản cắt giảm cần cắt giảmThứ tưPhòng Quản lý hoạt động và Đánh giá hiệu quả hoạt động của Tập đoàn và Phòng Tài chính cần tăng cường rà soát, kiểm tra kế hoạch kinh doanh thường niên năm 2026 và ngân sách toàn diện để đảm bảo các chỉ tiêu khoa học, hợp lý và phù hợp với chiến lược của Tập đoàn Đồng thời, chúng tôi sẽ tập trung phân bổ ngân sách cho các mảng kinh doanh chủ chốt, tăng cường kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực Ngoài ra, các bộ phận liên quan của tập đoàn cần thiết lập cơ chế liên kết để thường xuyên trao đổi, xem xét tiến độ, giải quyết kịp thời các vấn đề tiềm ẩn, hỗ trợ các quyết định kinh doanh của tập đoàn
Nguồn: Phòng Quản lý vận hành và Đánh giá hiệu suất
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Hiệu đính: Lưu Ba
Người đánh giá: Guo Yulong