Để bám sát các mục tiêu hàng năm, thống nhất các ý tưởng tiếp thị, triển khai các biện pháp xúc tiến và lập kế hoạch công việc cho năm 2026, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng Tây Tạng đã tổ chức hội thảo tiếp thị năm 2026 dưới hình thức trực tiếp + video Zeng Chaobin, phó bí thư đảng ủy, giám đốc kiêm quyền tổng giám đốc tập đoàn, Chen Peng, ủy viên đảng ủy, phó tổng giám đốc kiêm cố vấn pháp lý, Geng Dejing, ủy viên đảng ủy, kế toán trưởng và giám đốc tài chính, đã tham dự cuộc họp Người đứng đầu và nhân viên tiếp thị các bộ phận kinh doanh liên quan của trụ sở tập đoàn và các công ty con trực thuộc cũng tham dự cuộc họp
Khi bắt đầu cuộc họp, hoạt động đầu tư và tiếp thị của tập đoàn đã báo cáo toàn diện về việc hoàn thành hoạt động tiếp thị tổng thể của tập đoàn vào năm 2025 Cuộc họp đã làm rõ sự cần thiết phải xác định các nhiệm vụ và sao lưu dự trữ dự án, củng cố trách nhiệm tiếp thị, tinh chỉnh các biện pháp xúc tiến và thúc đẩy toàn diện hoạt động tiếp thị để nâng cao chất lượng và hiệu quả Sau đó, mỗi công ty con sẽ báo cáo về kết quả tiếp thị trong năm 2025, tiến độ của các dự án trọng điểm cũng như các đề xuất công việc và tiếp thị quan trọng trong năm 2026 Nhóm đã công bố và triển khai các thông số kỹ thuật liên quan cho đấu thầu tiếp thị, đồng thời các phòng ban khác nhau đã có những trao đổi chuyên sâu và xây dựng sự đồng thuận xung quanh các vấn đề như cộng tác và hỗ trợ nguồn lực
Chen Peng chỉ ra rằng công tác tiếp thị hiện tại còn một số vấn đề như sáng kiến phát triển thị trường của một số công ty con chưa đủ, khả năng cạnh tranh cốt lõi cần được cải thiện, hiệu quả xúc tiến dự án thấp, áp dụng không đầy đủ các phương pháp tiếp thị đổi mới và hệ thống dịch vụ cải tiến khách hàng không hoàn hảo Ông cũng nhấn mạnh rằng tiếp thị là huyết mạch cho sự phát triển của doanh nghiệp và khuyến khích tất cả nhân viên tiếp thị xông vào trận chiến như những chiến binh
Geng Dejing chỉ ra rằng các doanh nghiệp hiện tại có 5 vấn đề: thiếu đánh giá, không đủ dự trữ dự án, tiếp thị yếu kém, thiếu niềm tin vào lãnh đạo và thiếu tính cấp bách Kết hợp với đặc điểm “dự án dựa vào đơn hàng” của ngành, cần tuân thủ điểm mấu chốt của phát triển an toàn: làm rõ đơn hàng là cơ sở sinh tồn và dòng tiền là huyết mạch, nhất quyết xem xét tình hình từ bên trong, tập trung vào các dự án và mục tiêu cụ thể để bù đắp những thiếu sót Chúng ta phải đề cao các nguyên tắc tiếp thị lâu dài, có hệ thống, toàn diện và chuyên nghiệp để tăng cường tiếp thị và thực sự “làm những gì mình không thể làm nhưng tìm kiếm lợi ích của người khác” Cần phải giải quyết các vấn đề nội bộ thông qua đánh giá chuyên sâu, vượt qua các tắc nghẽn đơn hàng thông qua tiếp thị có hệ thống và đạt được sự phát triển ổn định
Zeng Chaobin nhấn mạnh tập đoàn sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo công việc tiếp thị về nguồn lực, chiến lược, xây dựng đội ngũ, vv Ông đưa ra ba yêu cầu rõ ràng đối với từng công ty con: Thứ nhất, công việc báo cáo phải thực tế, thể hiện toàn diện những điểm nổi bật, chia sẻ kinh nghiệm và quan trọng hơn là phải đối mặt trực tiếp với các vấn đề và không che đậy Thứ hai, việc thực hiện các hành động phải hiệu quả, nhanh chóng, truyền tải được tinh thần cuộc họp, chuyển sự đồng thuận thành kế hoạch cụ thể, chia nhỏ mục tiêu, làm rõ trách nhiệm, nút thắt; thứ ba, về mặt ý thức hệ, chúng ta phải thiết lập điểm mấu chốt về tuân thủ vững chắc, thắt chặt tính bảo mật, bảo vệ kiểm soát rủi ro, giành chiến thắng bằng chi tiết và chất lượng, đồng thời thúc đẩy vững chắc toàn bộ quá trình tiếp thị
Hội thảo này là cuộc họp quan trọng đầu tiên nhằm đánh giá toàn diện công việc tiếp thị và bố trí hệ thống cho tương lai kể từ khi tái tổ chức tập đoàn Nhóm sẽ coi cuộc họp này như một cơ hội để đưa ra các biện pháp đồng thuận, tăng cường phối hợp và giám sát tổng thể, đồng thời thúc đẩy việc chuyển kết quả cuộc họp thành kết quả phát triển Tất cả những người tham gia đều bày tỏ rằng họ sẽ củng cố niềm tin, tăng cường trách nhiệm và cống hiến hết mình cho công tác tiếp thị vào năm 2026 bằng các biện pháp thực tế nhằm tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển ổn định và chất lượng cao của tập đoàn
Nguồn: Phòng Quản lý Tiếp thị và Hoạt động Đầu tư
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Hiệu đính: Lưu Ba
Người đánh giá: Guo Yulong