Để lập báo cáo quyết toán tài chính năm 2025 và báo cáo ngân sách tài chính năm 2026, phản ánh trung thực tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh và dòng tiền của công ty, nâng cao chất lượng thông tin kế toán và trình độ quản lý tài chính, đồng thời hỗ trợ tốt hơn cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp, vào ngày 14 tháng 11, Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng Tây Tạng đã tổ chức cuộc họp công tác quyết toán và ngân sách tài chính hàng năm Zeng Chaobin, phó bí thư đảng ủy kiêm quyền tổng giám đốc Tập đoàn xây dựng Tây Tạng, Chen Peng, ủy viên đảng ủy kiêm phó tổng giám đốc, và Huang Yong, giám đốc đối ngoại toàn thời gian, đã tham dự cuộc họp và phát biểu Ông Geng Dejing, Ủy viên Đảng ủy, Kế toán trưởng Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, chủ trì cuộc họp và phát biểu
Geng Dejing chỉ ra rằng cuộc họp này không chỉ xem xét lại công việc trước đây mà còn vạch ra tương lai chính xác hơn Trước môi trường thị trường phức tạp và luôn thay đổi, Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng luôn giữ vững trọng tâm chiến lược và định hướng phát triển rõ ràng Cuộc họp tập trung phân tích những điểm nổi bật, bất cập trong thực hiện ngân sách 2025, làm rõ những tồn tại, thách thức hiện tại, đồng thời đưa ra cơ sở vững chắc cho những cải tiến, cải tiến tiếp theo Trong giai đoạn cuối của trận chiến quyết định, tập đoàn đã linh hoạt theo dõi các chỉ số, quản lý doanh nghiệp thua lỗ, tăng tốc thu nợ và giảm dần đòn bẩy, thể hiện triết lý thận trọng và thực dụng của mình Đồng thời, lập kế hoạch công tác ngân sách năm 2026 một cách khoa học, tuân thủ tư duy hệ thống, khơi dậy động lực nội sinh, đặt nền móng cho sự phát triển trong năm mới Geng Dejing nhấn mạnh sự cần thiết phải nắm chắc bốn nguyên tắc "định hướng mục tiêu, tuân thủ chính xác, định hướng vấn đề và tạo ra giá trị", hoàn thành việc chuẩn bị tài khoản cuối cùng với tiêu chuẩn và chất lượng cao, đồng thời sử dụng dữ liệu tài chính chính xác để hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược của nhóm Hướng tới tương lai, tập đoàn sẽ tập trung tăng cường quản lý và kiểm soát, tính toán kỹ lưỡng để thúc đẩy phát triển, đảm bảo kết thúc thành công vào năm 2025, khởi đầu vững chắc vào năm 2026 và phấn đấu viết nên một chương mới về phát triển doanh nghiệp chất lượng cao
Chen Peng đã chỉ ra trong buổi trao đổi rằng quản lý ngân sách là một biểu hiện quan trọng của sự tích hợp sâu sắc giữa hoạt động kinh doanh và tài chính doanh nghiệp Tập đoàn Zangjian nên sử dụng ngân sách kinh doanh làm điểm khởi đầu và ngân sách tài chính làm sự hỗ trợ để đạt được sự tích hợp hữu cơ của cả hai Về việc chuẩn bị ngân sách kinh doanh, Chen Peng đưa ra rõ ràng nguyên tắc "ba điều không": không có hợp đồng không có thu nhập, không có thu nhập không có lợi nhuận và không có lợi nhuận nếu không có dòng tiền Ông chỉ ra rằng chỉ bằng cách đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của ngân sách doanh nghiệp, chúng ta mới có thể cung cấp cơ sở đáng tin cậy cho việc lập và thực hiện ngân sách tài chính, tránh rủi ro kinh doanh từ nguồn và đảm bảo sự phát triển lành mạnh và bền vững của doanh nghiệp
Huang Yong đưa ra các đề xuất công việc từ góc độ hợp tác kiểm toán Ông cho rằng các cơ quan kiểm toán nên thiết lập một cơ chế liên lạc thông thường, có thể kết nối kịp thời tiến độ của các tài khoản cuối cùng thông qua các báo cáo hàng tuần hoặc nửa tháng, kiểm soát chính xác tiến độ công việc và tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu liên quan của Ủy ban Giám sát và Quản lý Tài sản Nhà nước để kiểm soát tỷ lệ chênh lệch của các tài khoản cuối cùng để đảm bảo rằng dữ liệu tài khoản cuối cùng là đúng, tuân thủ và có thể chịu được sự kiểm tra
Zeng Chaobin nhấn mạnh rằng “ngân sách phải chính xác và các quyết toán cuối cùng phải đúng sự thật” là nguyên tắc cốt lõi của công tác tài chính Sẽ không thể thực hiện được nếu không có ngân sách và mọi chi tiêu vốn đều phải được thực hiện trong phạm vi ngân sách Việc lập ngân sách cần tuân thủ nguyên tắc cốt lõi là “xác định chi theo thu”, tập trung làm rõ các vấn đề lịch sử như nợ tam giác, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển doanh nghiệp, Zeng Chaobin đưa ra yêu cầu phát triển “tự tạo áp lực, tối ưu hóa và nâng cấp”: các mảng kinh doanh không thích ứng với sự phát triển của thị trường phải chủ động chấn chỉnh, quy mô cắt giảm phải kiên quyết giảm bớt, các cấp quản lý cần tinh gọn phải tinh gọn một cách dứt khoát, những doanh nghiệp kém hiệu quả phải chia tách có thể được chia tách kịp thời; công ty phải thiết lập quan niệm việc làm “định hướng giá trị” và tôn trọng rõ ràng cũng như tái sử dụng những tài năng xuất chúng tạo ra giá trị lợi nhuận cho công ty Tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm tiếp theo, Zeng Chaobin đề xuất rõ ràng các biện pháp trọng tâm “một cắt, hai loại bỏ, ba tập trung”: thứ nhất, cắt giảm chuỗi quản lý dài dòng, dư thừa để nâng cao hiệu quả thực thi quyết định; thứ hai, loại bỏ toàn diện các dự án, doanh nghiệp thua lỗ, đồng thời tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực; thứ ba, tập trung nhân tài chất lượng cao, tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và lĩnh vực có lợi nhuận Ông nhấn mạnh rằng công việc lập ngân sách tài chính và quyết toán có trách nhiệm to lớn và có ý nghĩa sâu rộng Nó không chỉ là sự nhìn lại công việc đã qua mà còn là “la bàn” định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong suốt cả năm Mọi cán bộ, công nhân phải nâng cao hiệu quả vị thế của mình và chú trọng thực hiện để đảm bảo mọi yêu cầu đều được thực hiện và có hiệu quả
Nguồn: Phòng Tài chính/Trung tâm chia sẻ tài chính
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Hiệu đính: Lưu Ba
Người đánh giá: Guo Yulong