Ngày 24 tháng 10, Công ty TNHH Tây Tạng Tianlu đã tổ chức cuộc họp phân tích sản xuất, vận hành quý 3 năm 2025 nhằm nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 4 Ban Chấp hành Trung ương khóa 20, rà soát toàn diện điều kiện hoạt động trong 3 quý đầu năm, phân tích tình hình, phản ánh các vấn đề, làm rõ trọng tâm của quý 4, huy động toàn thể nhân viên giải quyết các nhiệm vụ khó khăn và đảm bảo hoàn thành thắng lợi toàn bộ nhiệm vụ năm Ông Bai Zhen, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, dự họp và chỉ đạo Những người có liên quan phụ trách Phòng Quản lý và Điều hành Tập đoàn, lãnh đạo Công ty Thiên Lộ Tây Tạng và thủ trưởng các đơn vị, cơ quan đã tham dự cuộc họp
Baizhen khẳng định xu hướng phát triển chung của Tianlu Tây Tạng và đưa ra 5 yêu cầu: thứ nhất, neo chặt các chỉ số hàng năm và làm rõ điểm xuất phát để đảm bảo thực hiện; thứ hai, phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới, trau dồi các điểm tăng trưởng và củng cố Thứ ba là tăng cường kiểm soát rủi ro tài chính và kiểm soát chặt chẽ việc thu nợ phải trả chịu lãi và các khoản phải thu; thứ tư là đẩy nhanh tiến độ xây dựng dự án, giải quyết các dự án trì trệ và các vấn đề lịch sử; thứ năm là xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc vì an toàn, bảo vệ môi trường và liêm chính, đồng thời tăng cường hợp tác với tập đoàn
Cuộc họp chỉ ra rằng trong 3 quý đầu năm, công ty đã triển khai Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh được cải thiện và tình hình ổn định Một số chỉ số “hồi phục” so với cùng kỳ Tuy nhiên, tình hình hoạt động vẫn còn khó khăn, tiến độ các nhiệm vụ trọng tâm còn tụt hậu, các chỉ tiêu hàng năm còn có khoảng cách Hội nghị nhấn mạnh quý 4 là giai đoạn mang tính quyết định, cần tranh thủ Phiên họp toàn thể lần thứ 4 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 20, bám sát mục tiêu, giải quyết khó khăn
Đại hội yêu cầu các đơn vị trong Cục: “đặt tốc độ lên hàng đầu” trong phát triển thị trường và chủ động nắm bắt cơ hội; “Lấy sự ổn định làm hàng đầu” trong thực hiện dự án để thể hiện thế mạnh bằng năng lực vượt trội; “làm chủ trước” để giảm chi phí, tăng hiệu quả giúp ngành xây dựng quay vòng lỗ; “tập trung vào độ chính xác” trong tăng cường quản lý để ngăn ngừa rủi ro tuân thủ; “Lấy nghiêm minh làm mắt xích” trong xây dựng trung thực, tập trung vào các mắt xích trọng điểm để thiết lập cơ chế giám sát hợp lý, xây dựng tuyến phòng thủ rủi ro vững chắc
Nguồn: Tây Tạng Tianlu
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Người đánh giá: Guo Yulong